中国之最电梯名字(那个掌握了中国最多电梯广告
本期我们采访了分众传媒的创始人和CEO江南春，一起探讨了消费时代的广告如何影响每个人的生活。江南春掌舵的分众传媒，拥有庞大的电梯广告网络，其广告已经渗透到我们日常生活的各个角落。
江南春分享了他在商战中的亲身经历，从“千团大战”到新经济十年大战，再到新消费大战，他见证了众多创业公司的兴衰和市场的变迁。对于他来说，每一次广告对垒都是一场激战。他说：“广告是商业世界的晴雨表。”通过观察电梯广告的变化，可以感受到整个商业世界的流动和消费者的心态变化。江南春提到：“中产的消费升级背后的核心就是三爱三怕三缺。”揭示了消费趋势的深层原因。同时他也指出如今新的消费品牌层出不穷如元气森林、妙可蓝多等；同时传统的老牌公司如飞鹤奶粉、波司登羽绒服等也在竞争中崭露头角。母婴类产品和茶叶品牌化是近期广告投入的重点领域。此外江南春也注意到了疫情引发的消费趋势变化如露营徒步产品的新热他表示这背后反映的是消费者关注健康品质和体验的心态变化这也对品牌提出了新的挑战同时也带来了新的机遇江南春带领的分众传媒作为观察市场动态的重要窗口正在不断为品牌提供精准有效的广告服务在纷繁复杂的商业世界中保持敏锐的洞察力和深度思考同时不断创新以适应市场的变化正是江南春作为CEO的智慧所在也是对分众传媒未来发展的期许和要求通过他的视角我们能更深入地理解商业世界的复杂多变和市场动态的瞬息万变随着露营热潮的兴起，户外移动电源品牌成为了市场上的新宠。前阵子隔离期间，空气炸锅成为了最热门的网红电器之一，预制菜也备受瞩目。从江南春的观察来看，新消费领域虽然有所“哑火”，但仍有不少行业在持续增长，比如新能源汽车和户外露营等。他认为新消费品牌要想成功，需要抓住新人类、新需求、新场景，利用新流量红利，创新产品并解决痛点。新消费品牌也面临着同质化竞争严重、流量成本上升等问题。
老消费品牌与新消费品牌的差异在于，老消费品牌拥有自身的供应链和线下铺货能力，而新消费品牌则更多依赖代工和线上渠道。尽管如此，新消费品牌在某些方面仍具有优势，它们能够迅速抓住市场趋势，灵活调整产品策略，并通过广告投放等方式扩大市场份额。
除了新消费领域，江南春还指出了一些其他行业的广告在近两年有明显爆发，如新能源汽车行业。随着中产阶层消费越来越精致化、健康化，以及大众消费分级趋势的加强，许多平价品牌也开始受到关注。例如拼多多在盈利，蜜雪冰城的平价咖啡也大受欢迎。大众消费的变化体现在收入的不确定性导致消费决策更加谨慎。在疫情时期，人们更倾向于选择标准化餐馆，追求性价比和可靠性。无论是高端还是平价品牌，都需要关注消费者的需求变化，灵活调整策略以适应市场趋势。随着科技的进步和消费者需求的不断升级，未来的消费市场将充满无限可能和挑战。无论是新消费还是老消费品牌都需要不断创新和提升自身竞争力以赢得市场份额。探索广告的世界：从洗脑到母体文化的深度对话
视觉中国图库中的广告世界，如同一幅繁华的画卷，背后隐藏着无数故事和策略。当我们走进江南春的对话世界，一场关于广告洗脑和母体文化的深度探讨就此展开。
想象一下，如果世界的广告都消失了，会是什么样的场景？每日人物提出了这个有趣的问题，而江南春作为分众传媒的领军人物，给出了他的见解。他首先分享了我们生活中无处不在的分众广告，它们渗透在中国Top100写字楼的80%，甚至包括北京国贸、上海的金茂大厦和上海中心等顶级地标建筑。这些广告如同城市的标签，无处不在，深入人心。
进入电梯的人都有可能被广告吸引。江南春分享了他自己的体验，他注意到，高频次的广告更容易让人记住，而那些有趣或者新颖的品类广告也能留下深刻印象。比如瑞幸咖啡和COSTA咖啡的广告，它们给消费者带来了新的选择和体验。
业界称江南春为“广告狂人”，他积极参与广告创意的CEO。他分享了一些电梯广告的创意过程，比如妙可蓝多的广告歌，通过唱歌的方式让消费者记住品牌。这种形式的背后，其实是一种叫做母体文化的逻辑。江南春解释道，越靠近消费者大脑中已有的母体文化，广告就越容易成功。熟悉的旋律、顺口的广告语，都能降低传播成本，让消费者更容易记住品牌。
江南春还谈到了投放分众的新消费品牌中的广告案例，其中空刻意面的广告给他留下了深刻的印象。广告语“只做妈妈不做饭”与新一代宝妈的内心产生了强烈的共鸣。这种广告的特征是开创了一个新的品类或特性，抓住了一个时间窗口，先进行饱和性的广告攻击，在消费者心中画一个等号，形成心智护城河。
江南春的分享让我们更深入地了解了广告的世界。从广告洗脑到母体文化，他用自己的经验和观察，为我们揭示了广告的魅力和挑战。在这个充满创意和策略的世界里，广告不仅是商品的宣传，更是与消费者心智的链接，是品牌与消费者之间深度沟通的桥梁。
关于洗脑式广告的思考
每日人物提到的一种现象：许多消费者吐槽广告形式过于重复洗脑，如铂爵旅拍广告中的“想去哪拍就去哪拍”，也引起了一些批评。对于这种现象，江南春有着深入的见解。
江南春坦言，尽管从业广告三十年，他始终认为广告是与人性背道而驰的行业。人们通常不愿看广告，因此广告总是以打扰、中断的形式出现。但江南春认为，关键在于如何将广告置于消费者无聊、愿意主动观看的情境中，获取有效的注意力，从而实现其价值。
不同品牌有不同的创意策略，这些创意随着市场反馈不断变化。像脑白金的广告模式虽然沿用至今，但如今更多鼓励的是加入更有创意的元素，以更触动人心的方式呈现。江南春相信市场化的选择能决定哪些方法有效或无效。
对于一部分不喜欢这种打扰的消费者，江南春提出了一个有趣的问题：“如果世界没有广告会怎样？”他认为广告对消费者有推荐商品的作用，对业主来说也是一笔收入。这是一个双向选择的问题，实在不喜欢就不做。
当谈到今年疫情给广告行业带来的冲击时，江南春指出任何行业都会受到宏观经济的影响。他表示分众作为经济晴雨表更是如此。虽然互联网客户的投入比例有所下降，但并不意味着不重视这个行业。事实上，分众会跟随宏观环境的变化来不断提升自己的经营能力，满足客户需求。他相信互联网行业依旧非常重要，并且消费品的投入力度已经超过了互联网客户的占比。对于未来如何应对行业变化的问题，江南春强调适应周期的重要性：“没有世界是一直向上的，也没有世界是一直向下的。”他认为这是行业的客观规律。面对各种挑战和变化，关键是要灵活应对并做好未来的规划。江南春视角下的广告业：从引爆到增长的空间
对于“江南春”这个名称，业界早已如雷贯耳。在广告业这个充满硝烟的战场，它无疑是一个难以捉摸的变量。对于比较“江南春”与其他广告平台的问题，它如同一颗时间窗口内的璀璨烟花，互联网公司对其投入的量远超过消费品行业的三倍。互联网的时间窗口短暂而激烈，如小米、OPPO、vivo在智能手机浪潮中的迅速崛起。但消费品牌更为多元，产品类别丰富，竞争氛围相对缓和。
在每日人物所描绘的当下环境中，是否有需要大力说服客户才进行的广告投放案例？又有哪些品牌的投放让江南春感到遗憾？“江南春”坦言，分众的客户保有率一直很高，因为着眼于整体策略，不会过于纠结单一客户的起伏。投放失败的案例往往源于四个核心问题：缺乏差异化的品牌定位、广告宣传力度不足、口碑不佳以及线下渠道不畅。
谈到每日人物所提及的“双微一抖”、小红书、淘宝直播等掌握流量入口的平台，对分众的广告业务冲击是否大？“江南春”认为它们各自解决了不同层面的问题。分众解决的是品牌认知和认识的问题，而双微一抖、小红书等社交平台解决的是用户认同问题，阿里、京东、抖音等电商平台解决的是用户购买行为的问题。流量广告对品牌广告有一定冲击，尤其在疫情之下，线下流量减半，但传统电商同样面临流量增长困境，品牌盈利变得困难。
关于分众与小红书、抖音等平台的关系，“江南春”认为它们之间更多是互补和辅助的关系。不同平台各有其独特作用，形成完整的营销闭环。分众的作用在于塑造品牌的大牌形象，双微一抖和小红书则负责在社交媒体上营造话题和口碑，而天猫、京东、抖音等电商平台则提供销售渠道。
谈及分众面临的风险，无论是内部还是外部的竞争都不可忽视。但“江南春”认为最主要的是流量广告与品牌广告的分布比例问题。未来，分众需要推动两者有更合理的配比。至于电梯广告的增长空间，“江南春”认为海外是一个巨大的潜在市场，而国内市场则可通过覆盖更多的人群、更精准地触达目标受众、制造更多互动机会等方式实现增长。但归根到底，整个增长的底层逻辑还是要依赖于中国消费市场的整体提升。
在这个充满变革的时代，江南春和他的分众传媒将持续探索广告业的未来之路，不断适应市场变化，与时俱进。视觉中国独家报道】每日人物为您呈现一篇独家原创文章，侵权必将追究法律责任。让我们一同进入这生动且富有深度的故事世界。在这里，每一幅画面都饱含深意，每一个故事都独具魅力。让我们一起探索，一起感受这个世界的精彩纷呈。