管理者应具备的能力的书管理学的十本必读书

管理学的十本必读书籍及八本经典推荐，是众多追求进步的基层管理者心中的指南针。让我们深入探讨这些书籍的精华，以及一个优秀管理者应该具备的核心素质。

推荐的十本管理学必读书籍中，《管理者必读12篇》无疑是一个杰出的选择。此书以其独特的方式为管理者提供了一个清晰的框架，帮助他们理解并掌握管理的核心要素。继《CEO必读12篇》的成功之后，《管理者必读12篇》以其革命性的自主培训产品特性，为管理者带来了全新的学习体验。《管理的实践》、《领导力21法则》以及《基业长青》等书籍，都是对管理学理论和实践的深入探讨，为管理者提供了宝贵的启示。

接下来是八本必看的经典管理学书籍推荐。其中，《营销管理》（第10版）无疑是一部营销领域的圣经。在当前的市场环境下，中国企业面临着巨大的竞争压力，需要不断提升自身的竞争力。这本书不仅提供了营销领域的理论知识，更提供了实践中的指导，对于提升中国企业的竞争力具有重要意义。《从优秀到卓越》描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图，为那些追求卓越的企业提供了宝贵的启示。

一个优秀的管理者除了需要具备丰富的知识外，还应具备一些核心素质。他们需要具备卓越的领导力，能够引导团队朝着目标前进。他们需要有良好的沟通能力，能够与团队成员、客户和其他利益相关者建立良好的关系。他们还需要具备决策能力、创新能力、风险管理能力和学习能力等。这些素质使他们能够在复杂多变的环境中做出明智的决策，推动组织的发展。

这些书籍和素质都是一名优秀管理者不可或缺的指南和基石。希望每一位追求进步的管理者都能从中受益，不断提升自己，为组织的发展做出更大的贡献。在现今竞争激烈的市场环境中，中国企业展现出了无比的韧性和决心。他们深知，集结整体的力量，运筹帷幄，是决胜市场的关键。面对“顾客永远不会满意”的挑战，他们选择挺身而出，以坚定的信念回应：“营销，就是创造顾客满意！”

不得不提的是，《竞争战略》这部经典之作。它为我们提供了深入剖析行业竞争的“5力分析”等基本工具，如今这些分析方法已广泛应用于各行各业。迈克尔·波特，这位哈佛商学院的教授和竞争战略领域的权威，在书中提出了极具影响力的行业结构分析模型——“五种竞争力模型”。他认为这五种竞争力决定了企业的盈利能力，而企业战略的核心在于选择正确的行业以及最具吸引力的竞争位置。

中国企业家在理解了成本领先战略的重要性后，已经开始以规模化集约化生产来降低产品成本，为企业在市场上赢得主导地位创造条件。仅仅依靠成本领先是不够的，创新是提高盈利能力的关键。迈克尔·波特的理论为中国企业家提供了新的竞争方式，如以产品、技术或经营模式的创新来提高竞争力。这一经典著作虽然注重产业结构，但对中国企业家而言，它阐明了战略性思考的重要性。

除了《竞争战略》，《第五项修炼》也是一部值得一读的管理学经典。这本书推动了企业内部建立各种学习型组织的运动，并提供了全新的“系统思考”方式。它强调了营造良好的学习环境和风气的重要性，使工作和学习相互融合。书中的深度汇谈观点也引人深思，揭示了群体智障的根源，并指出了消除习惯性防卫、实现深度理解的方法。《第五项修炼》还探讨了关于时间管理的重要观点，提醒人们要善用时间，特别是在思考上的时间投入。

互联网思维、产品导向、渠道制胜、品牌为王、技术先导等词汇，仿佛成了企业界的万能灵药，似乎只要提及这些，就能为企业的种种问题找到解决之道。卓越的企业似乎总有一些被人们追寻的“秘密武器”，诸如优秀的领导人、尖端的技术、壮大的远景和强大的企业文化等。我们总是在寻找那个能让企业实现飞跃的“神奇按钮”。

如今的中国经济正处于一个瞬息万变的时代，既有如雨后春笋般涌现却如流星般短暂的公司，也有在变革路口迷茫徘徊的企业。《从优秀到卓越》这本书强调的“刺猬原则”，告诉我们要坚持做好每一件事。在这个日新月异的时代，即使步伐再快，我们也应该遵循“先爬，再走，然后跑步”的原则，稳步前行。

卓越企业的转变并非一蹴而就，它是一个积累的过程，一个循序渐进的系统工程。这个过程并不简单，不是靠一个决定性的行动、一个宏大的计划、一个惊艳的创意或一次好运就能实现。

相反，这个过程更像是在无休无止地推动一个巨大的轮子，不断积累动能，直到突破点出现，一跃而过。在中国，企业常常追求快速变化，但过于急躁并不一定能行得通。华为强调的“先僵化，再优化，然后固化”的拿来主义，正是这个道理。

从一点一滴的改善开始，以严谨的纪律对待每一件事，做到尽善尽美，最终会创造出巨大的差异。《高效能人士的七个习惯》告诉我们，成功的前提是先管理好自己，然后才能管理别人。在这个信息爆炸、沟通渠道多元化的时代，中国企业更加注重实效。“内心匮乏症”正成为当代职业经理人的难题，他们需要提升自己的修养和观念。

史蒂芬·柯维博士在书中强调了品性修养与处世技巧的重要性。他通过自己的经历和感受与读者分享，让人信服。对于渴望成功的职业经理人来说，阅读此书无疑是一种明智的投资。

《变革的力量》一书则精辟地阐述了领导与管理之间的区别。领导者负责确定方向、整合相关者和激励员工，产生变革；而管理者则关注计划、组织、人员配置和控制等问题，建立秩序。在中国，许多企业在领导与管理的关系处理上仍有待提高。

这本书为领导者和管理者提供了深入的分析和实用的操作指南。它不仅带来了国际最新的经营理念，更为中国企业提供了从概念到实施的全面依据。在这个变革的时代，无论是领导者还是管理者，都需要不断学习和进步，以适应不断变化的市场环境。随着中国企业逐渐走向国际舞台，竞争压力日益增大，对于企业和职业经理人都提出了更高的要求。谁能更早地接收、理解并运用相关信息，谁就能在这场家门口的“战争”中领先一步。而那些拥有开放心态和学习能力的职业经理人，则更有可能成为获胜的“将领”。

值得注意的是，企业和经理人虽然各有侧重，但领导和管理的差异并不意味着二者应该被割裂或对立。它们如同手心和手背，相辅相成。深入了解这些差异，有助于我们更好地发挥各自的优势。

对于追求卓越的中国企业来说，《基业长青》是一本极具价值的书籍。这本书提供了建立百年基业的方案，为那些渴望成为业界翘楚的企业描绘了一幅蓝图。书中所描述的“高瞻远瞩”的公司，并非仅仅依赖于伟大的商业思想或领导魅力，而是有着共同的特征：他们相信并坚持一系列指导行为的核心理念，务实的理想主义使他们能够持续成功。这些理念在中国企业中同样具有借鉴意义。

《6西格玛管理法》作为20世纪90年代最有影响的管理方法之一，对于中国企业来说也具有重要意义。通过对数据的重视，这种方法有望改变中国企业的管理基因。商界的领导人需要认识到，6西格玛不仅仅是一个简单的质量改进项目，更需要明晰公司的战略、目标、跨部门合作和员工的能力发展。

除了这些经典的管理学书籍，还有一些专门针对基层管理者的推荐，如《管理者必读12篇》或12Reads全系列的书。这些书籍为基层管理者提供了实用的管理知识和工具，帮助他们更好地应对日常挑战。

阅读书籍只是知识获取的一部分，实践才是关键。建议读者不要仅仅停留在书本上，还要积极参与实际工作，尤其是在管理岗位上，通过亲身体验来深化理解和管理技巧。

无论是企业还是职业经理人，都需要不断学习和适应新的管理方法和理念。通过深入了解并应用这些知识和方法，他们将在竞争激烈的市场中占据优势地位。关于如何做好一名企业基层管理者，关键在于解决人的问题，因为员工管理直接关系到企业的兴衰。一个成功的管理者需要做到以下几点：

一、角色定位

基层管理者如同足球队中的队长，既要指挥团队共同完成任务，又要身先士卒冲锋在前。他们需要承担承上启下的责任，具体传达和落实公司的规章制度、决策及目标任务。企业执行能力的强弱取决于基层管理者如何理解高层决策，并根据组织特色向下属员工解释清楚，带头认真执行。他们的使命包括提高管理水平、领导员工高效完成任务、降低成本等。他们需要防止工伤和重大事故的发生，努力改进机械设备的安全性能，并监督员工遵守操作规程。

二、避免角色误区

一些管理者在走上管理职位后会出现一些问题。他们可能疲于应付日常工作，事必躬亲，难以激励和授权下属，导致管理工作失去方向。心胸狭窄的管理者难以建立团队合作和信任氛围。为了避免这些问题，管理者需要放下杂念、虚心学习、坦诚待人，走出个人与企业的误区。

三、管理者应具备的能力

一个优秀的基层管理者应具备过硬的业务能力、亲和力、团队建设能力和领导力。他们不仅是管理者，还是具体工作和事务的承担者，因此需要有让人心服口服的个人能力。他们还需要具备团队建设能力，能够将团队发挥巨大的效能作用。而领导力则是通过个人魅力去影响他人，依靠远景规划、激励去实现目标的能力。不同于被任命的管理者，领导者的影响力更多来自非职位权力。

四、管理的四条法则

“鱼缸”法则要求领导者增加工作的透明度，将行为置于全体下属的监督之下，防止滥用权力并强化自我约束机制。“南风”法则则强调温暖胜于严寒，鼓励领导者以温暖的方式处理事务，让员工感受到关怀和支持。通过遵循这些法则和不断提升自身能力，基层管理者可以更好地履行职责并取得成功。领导者的智慧：从南风之暖到管理之书

领导者的温暖，如同南风的轻拂，尊重、关心下属，以人为本，充满了人情味。这种“南风”法则般的领导方式，让下属感受到温暖，卸下包袱，从而更积极地投入到工作中。这不仅是一种人性的关怀，更是一种智慧的领导策略。

而谈到管理的智慧，不得不提及“木桶”法则。一个木桶的容量，不是取决于最长的那块木板，而是最短的那块。领导者在管理过程中，必须下工夫狠抓单位的薄弱环节，否则，单位的整体工作就会受到影响。这正是对管理漏洞的警醒，提醒我们要注重整体效应，而非单一的优势。

与此“热炉”法则更是每个单位必须遵守的规章制度。热炉的警告性、即时性、公平性原则，形象地阐述了惩处的原则。领导者必须时刻警醒，对违反规章制度的行为进行及时、公平的惩处，以维护单位的秩序和团队的凝聚力。

那么，身为管理者，如何不断提升自身的专业素养和领导水平呢？读书是明智之选。推荐管理者阅读的书籍如《管理者必读12篇》、《卓有成效的管理者》和《重新定义公司》等，都是管理中的经典之作，它们将指引管理者朝正确的方向不断迈进。

在日益复杂的组织环境中，《管理者必读12篇》帮助管理者如何在保有自身竞争力的同时实现高绩效的跃进。除了专业能力，超群的社交技能同样重要。在更加强调人本管理及协作文化的今天，“专业能力+人际技能”的双修炼是决胜职场的法宝。

《卓有成效的管理者》则让管理者明白，成效往往是决定组织工作成效的关键。并不是只有高级管理人员才是管理者，所有负责行动和决策的人，都应该像管理者一样工作和思考。德鲁克的管理思想在此书中得到充分体现，为管理者提供了如何做到卓有成效的指南。

而《重新定义公司》则来自谷歌执行董事长和高级副总裁的分享，他们亲自揭示了在互联网时代，公司如何制定新的商业规则。这本书披露了谷歌如何颠覆传统的MBA模式，建立独特的管理哲学，分享了其文化、战略、人才等方面的管理经验。

在这个变化莫测的时代，领导者需具备过人的智慧和敏锐的洞察力。从南风的温暖到管理之书，都是对领导者的启示和指引。希望每位管理者都能从中受益，不断提升自我，为企业创造更多的价值。《领导力21法则》与领导力大师马克斯维尔博士的洞察

马克斯维尔博士，这位全球领导力大师，以其四十年的深入研究，为我们带来了《领导力21法则》。这不仅仅是一本书，更是他对于领导力提升的全方位解读。他提出的21条领导力法则，为我们提供了具象化的视角，帮助我们深入理解领导力的内涵。博士强调，领导力并非天生的天赋，而是一种可以通过学习和实践掌握的思维模式。无论你是初出茅庐还是经验丰富的领导者，都能从中受益。无论在西点军校培养将军，还是在哈佛大学培养政治家，甚至在全世界500强公司培养商界精英，马克斯维尔博士的领导力课程都备受推崇。《领导力21法则》更是被誉为“任何时代的管理者必读的书籍之一”。

巴纳德与《经理人员的职能》：探索组织理论的奠基之作

谈及巴纳德，我们不得不提到他作为西方现代管理理论中社会系统学派的创始人，对组织理论的贡献卓越。他的著作《经理人员的职能》是对其毕生从事企业管理工作的经验总结。巴纳德将社会学概念引入经理人员的职能和工作过程的分析，为我们揭示了组织的本质及其最普遍的规律。他认为组织包含三个核心要素：合作的意愿、共同的目标和沟通。而这本书也为后来的决策学派的发展提供了基础。

关于管理者的分类，从基层管理者到高层管理者（引导者），每一层级都有其独特的职责和特点。而对于一名优秀的管理者来说，除了对管理方面的书籍的深入研读，更需要具备某些关键的素质。

优秀管理者应备素质：管理与人格魅力的结合

管理不仅仅是策略和科学的结合，更是一门艺术。而这门艺术需要管理者具备某些特殊的素质。一个优秀的管理者应具备与众不同的人格魅力。这种魅力并非单纯的外貌或形象，而是内在的心灵和德行之美。这种魅力能在无形中产生强大的感召力和说服力。敏锐的洞察力是管理者的必备素质之一。它能帮助管理者洞察事态的发展、寻找成功的契机并优化企业管理。良好的人脉关系也是管理者的关键能力之一。正如美国人际关系专家卡耐基所说：“一个人的成功，百分之二十来自个人能力，百分之八十来自人际关系。”在这个社会中，人脉的重要性不言而喻。

一个优秀的管理者不仅需要对管理方面的书籍进行深入研读，更需要将所学知识与实际管理结合，不断提升自己的管理能力与人格魅力。在策划与执行活动、化解组织危机、推动组织发展时，人际关系的力量不可忽视。正如古人所言：“明君广纳贤，善联纵，内外贤能皆助之”，才能成就一番辉煌事业。在当今社会经济一体化的时代，内外实力同样重要，外在的良好人脉更需后天的精心培育。对于管理者而言，卓越的人际交往能力是他们必备的素质之一。

优秀的管理者除了要有非凡的执行力，还必须掌握法律知识，以法立于世的能力在当今社会日益重要。执行力包括个人执行力和组织执行力两个方面。管理者在提高自身工作能力的更要重视和控制组织执行力。只有将个人执行力和组织执行力有机结合，才能打造一支高效的团队，提高管理成效，使管理者的付出得到应有的回报。

对于法律知识的应用，管理者应从以下几个方面着手：以法律知识的正反两面来权衡利弊的思维方式；以合法与违法手段产生的成效差异为鉴；认识到不同的人力对企业前途的影响；以及以法律法规来决定企业的恰当选择等。管理者应以法律为准绳，落实责任制度，及时做出赏罚分明的管理决策。

人生虽短暂，世事却复杂多变。管理是我们赖以生存的根本。无论事务大小，都被一种无形之力牵引。这种力量就是管理。在这个充满竞争的世界，管理素质是我们竞争的核心。多年的实践告诉我们，有德有才的人应该被重用，有德无才的人值得培养录用，而无德之人则需要限制录用。作为管理者，更要有居安思危的意识，不断追求管理的奥妙，以适应这个瞬息万变的世界。