量化战斗力指标提高打赢本领

　　东北边陲某空域，两架某型歼击机与加油机缓缓靠近。“准备对接！”随着空中指挥员的命令，两架歼击机受油探头精准插入加油软管的锥套内，一次加油成功。近日，正在组训的北部战区空军航空兵某旅领导说，他们将学习贯彻党的十九大精神与实战化训练结合起来，紧盯未来战场，坚持战斗力标准，推行训练全过程精细化管理，提升部队核心作战能力。

　　针对所属部队基础不同、任务不同、人员能力素质不同的实际，北部战区空军党委结合学习贯彻党的十九大精神，探索实战化训练精细化管理模式，基于能力、定好标准、指标到人，按照“作战需要什么就多练什么、什么能力弱就补什么”的原则，运用目标管理方法，对现行条令大纲和上级要求进行细化，区分任务和部队类型，为旅以上单位制订了战斗力提升量化指标。

　　他们紧贴实战化训练，综合运用战斗力提升量化指标、体系集成训练平台、合同训练基地“三大抓手”，摔打锤炼部队，带动整体战斗力水平稳步提升。基于作战任务、训练实际和能力现状，他们区分航空兵、地面防空兵、雷达和电子对抗兵3大类，划分共性指标、一级指标、二级指标和评估要点4个层次，明确具体量化值，使战斗力标准打到具体点上，落到具体事上。在指标落实上，他们采取“按级负责、阶段督导、全面考评、奖惩激励”的做法，坚持动态监控，定期考评。

　　训练全过程精细化管理推行以来，北部战区空军所属部队均按时梳理指标，定期分析形势，查缺补漏，每名飞行员不仅清楚自己什么时间该飞什么，而且自觉对照进度流程主动申请安排计划。

　　11月上旬，全空军16支航空兵部队近百名飞行员云集大漠参加对抗空战竞赛“金头盔-2017”考核，北部战区空军参赛部队经过10多天鏖战，包揽2个团体第一名，摘得象征空军三代机团体最高荣誉的“天鹰杯”，2名飞行员斩获“金头盔”。（田旭辉）