苹果飞升上神的劫数到了吗？

苹果公司是否正在经历一场难以避免的劫数？削减供应商、停止披露手机销售数据、股价下跌、评级降低，这一系列事件仿佛给这个科技巨头的辉煌历史投下了一层阴影。

今年夏天，苹果公司的市值成功突破了数万亿美元大关，成为全球首家单一市场突破数万亿美元的公司。这一成就足以让其载入史册。就在人们为之欢呼雀跃之时，苹果公司的股价却开始了下跌的走势。最近的一次下跌使得市值蒸发超过四分之一，相当于在短时间内麦当劳市值两次的降幅。这一切的背后究竟隐藏着怎样的故事？

让我们回顾一下今年秋季推出的新款iPhone。从产品角度看，iPhone XS系列似乎只是iPhone X的一次微小改进。市场上的智能手机品牌已经推出了全尺寸屏幕，这些创新无疑给消费者带来了更多的选择。苹果是否因为过于自信而高估了消费者的忠诚度？也许高价和畅销的iPhone X给了苹果信心，但市场已经证明，没有绝对忠诚的用户。

与此《华尔街日报》揭开了苹果的面纱，公开了来自其供应商的消息。据报道，苹果已经削减了三分之一的手机订单。这一消息引发了市场的恐慌，一些供应商已经开始裁员或安排休假。与此iPhone X的最短寿命版本也遭遇了挫折，生产线被迫重启。这一切似乎都在暗示着iPhone的新品表现不佳。

在第四季度的财务报告中，苹果依然展现出了强大的实力。收入、净利润以及各地区的增长数据均表现出色。当涉及到硬件销售时，问题就浮现了出来。iPhone系列的增长停滞，Mac和iPad生产线的增长乏力。这一切的背后，是平均价格上涨所带来的短暂增长。

面对这一切，苹果公司选择不再发布iPhone、iPad和Mac的销售数据。这一举动引发了分析师和投资者的质疑和担忧。金融机构纷纷降低对苹果及其供应商的期望或评级。这一切似乎都在加剧市场对苹果未来发展的不信任。

在这个科技巨头面临挑战的时刻，人们不禁回想起史蒂夫·乔布斯时代的苹果公司。那个时期，似乎没有什么可以打败这个伟大的公司。现在的苹果正面临着一系列的困境和挑战。新的技术趋势如折叠屏幕、多镜头、反向充电等都在向苹果发起挑战。而这一切都需要苹果公司以更加积极的态度去面对和解决。

乔布斯在数年的精心布局后，重塑了苹果的业务版图。1998年，他聘请了蒂姆·库克这位高管来领航全球的苹果业务。到了2001年，随着革命性的产品iPod的发布，苹果重新登上了巅峰。

那个令人难忘的2007年1月9日，乔布斯在旧金山的MacWorld大会上，手中捧着那个如手掌般大小的电子设备，向全世界宣布人类已经迈入了一个全新的时代——智能手机时代。虽然它存在着一些不足，如信号问题、高昂的价格以及缺乏前端摄像头，但这绝对是一款改变行业的里程碑式产品。人们对它的评价褒贬不一，但都无法忽视它所带来的巨大影响。乔布斯的形象，身着牛仔裤、新平衡运动鞋和定制的黑色高领毛衣，展现了他这一代人的技术偶像风采。

在秋季的会议上，库克宣布了令人振奋的消息：全球iOS开发者的数量已经超过了2000万，覆盖了77个国家。苹果开发者从AppStore中赚取了超过1000亿美元。如今，AppStore每周有5亿访问者，已然成为全球最大的应用市场。

当我们考虑到苹果近期所面临的反垄断诉讼，要求应用商店减价30%，我们必须认识到：消费者为的不只是iPhone的硬件，更是苹果的iOS软件生态系统、软件和硬件的整体体验。

大量的iOS用户激发了数以千万计的开发者们的热情，他们的创造力与技术贡献为苹果用户带来了由最酷的应用程序商店建立的超级双边网络效应。超过一半的用户都围绕着苹果转动，可以说，苹果本质上是一个身穿手机外壳的软件服务公司。

在乔布斯发布最后一款iPhone4之后，苹果开始了小范围的改进创新。特别是在TouchID安装在5S上之后，虽然尺寸逐渐增大，从6、7到8代，但苹果依然凭借着其品牌吸引力、用户忠诚度和独特的iOS系统，活得风生水起。

没有乔布斯的苹果，依旧面临挑战与机遇并存的情况。不仅拥有全球忠诚和高质量的用户群体，还拥有一批最为挑剔、最具期待的消费者。

与此国内手机品牌的迅速崛起，如以华美OV为首的厂商，给苹果和三星带来了巨大的冲击。这支中国移动电话部队已经走向全球，在印度和欧洲都取得了显著的成绩。他们在具有中国特色的新零售业中的表现也备受瞩目，线上线下营销策略娴熟，产品线从高端到入门都在不断改进。新技术如折叠屏幕、多镜头、反向充电等也在不断推向市场。

从iPod到iPhone，苹果的主导产品一直是其通往成功的新阶梯。如今，当iPhone面临困境，摩尔定律失效之时，库克的苹果需要找到新的增长点来突破。他必须遵循乔布斯的指示，不要猜测如果乔布斯在会怎么做，而是去做正确的事情。

目前，库克正专注于智能手表、音频硬件、智能汽车和媒体服务等领域，寻求硬件、软件、互联网等方面的突破。在智能手表领域，苹果已经取得了不错的成绩。而在音频硬件领域，苹果不断完善其产品线，推出了AirPods等蓝牙耳机，并正在开发高端耳机。苹果的汽车业务也在不断发展，虽然经历了团队裁员、业务重组等问题，但苹果并未放弃生产汽车的研究。根据加州机动车管理局的数据，苹果已在该州测试自动驾驶汽车，并正在开发自动驾驶系统，寻求在软件上的突破。在全球汽车工业变革之际，苹果公司的动向备受瞩目。它能否在激烈的竞争中脱颖而出，同时在智能手机行业引领新的iPhone时代，仍是一个未知数。除了传统的硬件售后服务和技术许可业务，苹果还大力拓展了一系列互联网服务，如苹果支付、苹果新闻和苹果音乐等。其中，苹果音乐已经拥有了4000多万付费会员，成为了苹果最成功的国际互联网服务之一。

除此之外，苹果还收购了电子杂志订阅服务Texture，为新闻订阅铺平了道路，并正在投资原创内容，寻找有价值的电影和电视项目。也许很快，苹果会推出类似Netflix和Amazon视频的会员制在线视频服务。

库克提到，订阅服务的收入至关重要，而且未来会有越来越多的订阅服务涌现。苹果在这个高利润率的市场上起步稍晚，面临着Netflix和Spotify等已成熟企业的竞争。在中国市场，头条新闻、腾讯音乐、腾讯视频以及优酷视频等巨头也占据了市场的主导地位。

尽管苹果拥有资金、平台和iOS系统的优势，但在竞争激烈的市场上仍面临巨大挑战。除了硬件制造，苹果还在可穿戴设备、智能扬声器、智能汽车和媒体服务等领域进行了布局。就像乔布斯在2007年改变公司名称时所预见的那样，苹果已不仅仅是一家手机和电脑的制造商。

在后乔布斯时代，库克带领苹果在新的技术背景下不断扩展其业务范围。在这场转型战争中，拥有资源、渠道和供应链的巨型企业依然占据主导地位。苹果需要在汽车制造业等领域持续投资并取得实际成果。

回顾微软的历史，我们可以看到企业和技术本身的发展经历了一个生命周期。微软曾误判了搜索引擎和智能手机市场的发展态势，为其滞后和停滞付出了代价。但随着云服务和人工智能业务的崛起，微软重新获得了市场价值。

与此谷歌、雅虎等公司的命运也各不相同。谷歌在搜索引擎、数字广告、智能手机等多个领域成为佼佼者，而雅虎则逐渐淡出人们的视线。在中国，联想、百度、腾讯等公司也经历了不同的命运转折。

当腾讯、京东和阿里巴巴在2001年遭遇挫折时，它们正值二十岁的青春年华。与此苹果公司也在1996年遭受了巨大的亏损，销售额急剧下滑，甚至一度更换了两任CEO，并考虑破产清算。过去的22年里，即便经历了从创造出的万亿美元市场价值的高峰跌落，苹果公司依然迎来了新的机遇与挑战。就像政治中的托利党有时陷入迷茫一样，但总会找到出路。

在20世纪20年代，尼古拉·坎德拉迪耶夫通过对多个国家的经济发展史的比较，发现了一个经济发展的复合循环理论。他解释称，每个复合周期包含三个Kuznets周期，每个周期正好是20年，而每个周期都有高峰和低谷。这是企业无法逃避的规律。

有些公司幸运地经历了复苏、繁荣、高峰等阶段，然后遭遇衰退和萧条，最终再次复苏。有些公司可能只经历一个周期，而无法进入下一个周期。就像江山的人才更替一样，每隔几年就会有新的龙头企业崛起，技术迭代越来越快，从PC到移动互联网，再到人工智能和5G网络，趋势越来越明显。

智能化硬件领域的技术变革如同春江水暖鸭先知，每一次技术变革都会孕育出新的力量，同时也给老企业带来考验。明星企业如苹果虽然光彩照人，但也无法逃避生命周期的力量。在法律面前，苹果只是一个有活力的企业，可以创造奇迹，也会遇到瓶颈。目前，苹果正处于新的低迷时期，正在为下一步的攀升积聚动力，资本市场实时准确地反映了苹果的处境和焦虑。

这是苹果的拐点，也是转折点。正如虚构小说所说，大成功需要经历灾难：就像人一生中的九死一生，一旦成功就不能轻易透露。对于苹果来说，这也是一个决定性的时刻，它将决定苹果未来的走向和命运。